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　　为深入贯彻落实冬季行动工作部署，全力冲刺年度目标任务，10月17日阳城县水务局组织召开重点项目建设推进会，分析当前形势，查找问题短板，部署攻坚举措。会议听取了各重点项目关于工作进度、存在困难及下一步计划的汇报，深刻分析了当前项目建设面临的严峻形势和紧迫任务，对高效推进项目建设、加快资金支付提出工作要求。

　　一要认清形势，增强“等不起”的紧迫感。会议指出在争取资金取得良好开局的基础上，能否形成实物工作量，已成为决定工作成败的关键“下半篇文章”。全体人员必须清醒认识形势，切实增强“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，主动担当，奋力作为，确保工程优质高效推进。

　　二要聚焦目标，强化“坐不住”的责任感。会议要求，要聚焦目标任务，精准施策发力。当前正值汛期过后、上冻之前的施工黄金期，必须心无旁骛抓进度。要大力践行“一线工作法”，各级负责人要日日深入工地，现场发现问题、解决问题，确保问题不过夜，要把工程建设作为检验能力、锤炼作风的赛马场。

　　三要精准施策，掌握“会抓”的方法论。针对今年工程以河道治理为主、战线长、作业面广的项目特点，要求各项目部、责任人管理要“一竿子插到底”，精准掌握各标段情况，优化施工组织，采取多点开花、同步推进的非常规策略，打一场漂亮的“歼灭战”。要将任务细化到旬、到天，以日保旬、以旬保月，通过每日“扫雷”清除施工障碍。

　　四要创新机制，用好“激励”的指挥棒。为有效抓进度，局党组决定赋予项目部在进度款支付上更大的灵活处置权，依据各标段实物工作量完成情况、进度排名等实行差异化支付，拉大差距，形成“干得快、干得好优先得支持，行动迟缓有压力”的鲜明导向，激励参建单位加大投入、加快进度。

　　五要刚性执行，筑牢“落实”的铁规矩。会议指出执行力是项目成败的关键，决不允许在执行党组决策时打折扣、搞变通，决不能因各种借口动摇执行的坚定性，对于既定事项，必须严格管理，坚决执行。

　　六要对标一流，坚持“卓越”的高标准。会议倡导，要对标一流标准，追求卓越品质。无论是工程进度还是质量，都必须坚持最高标准。取法乎上，仅得其中，会议指出只有设定高目标，才能逼近预期效果。要通过持续的压力传导和严格的要求，确保项目建设达到高水平。

　　此次推进会统一了思想，明确了方向，压实了责任。县水务局全体干部职工将以此次会议为新的起点，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴加快项目建设步伐，确保圆满完成各项目标任务，为我县水利事业高质量发展奠定坚实基础。